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創(chuàng)業(yè)，簡單來說，就是滿足社會(huì)需求而從中獲取相應(yīng)利潤的行為。
看清了這一點(diǎn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)也就沒有那么復(fù)雜了。那么，存在的社會(huì)需求（及市場需求）就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。需求要靠挖掘，機(jī)會(huì)要靠發(fā)現(xiàn)！怎么在茫茫市場中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就要求創(chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場嗅覺和洞察力，這就是創(chuàng)業(yè)者要具備的基本素質(zhì)！
那么，怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？具體來說有以下幾點(diǎn)：
一、不怕沒機(jī)會(huì)，就怕沒眼光
我經(jīng)常聽到一些想創(chuàng)業(yè)的朋友這樣抱怨：“別人機(jī)遇、運(yùn)氣都比我好!”“我要是早幾年做就好了，現(xiàn)在做什么都難了”…這其實(shí)都是誤解。我們生活的城市，每天的機(jī)遇無處不在，就看你能不能辨別它。
我們水晶坊的董事長曾勇先生，1996年他因家中遭受百年不遇的大洪水，懷揣16元錢只身來到長沙創(chuàng)業(yè)，從睡馬路、擺地?cái)�、搞推銷、開小店開始，直到創(chuàng)建水晶坊企業(yè)集團(tuán)，靠的就是當(dāng)年在國內(nèi)玉石行業(yè)良莠不齊，絕大多數(shù)消費(fèi)者還缺少鑒別真假玉石的能力，很多商人以假亂真，謀取暴利——“三年不開張，開張吃三年”的情況下；曾勇先生始終真誠面對每一位顧客，生意上堅(jiān)持人品與玉品一致，把握機(jī)遇，秉承物美價(jià)廉，薄利多銷，以量取勝的經(jīng)營策略，賺下了人生中的第一桶金；此后，逐漸在全國30多個(gè)省市開設(shè)了1400多家水晶坊連鎖專賣店，幫助1000余人創(chuàng)業(yè)成功，為3000多人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)過十幾年的商海歷練與潛心學(xué)習(xí)，曾勇已成為國內(nèi)公認(rèn)的水晶玉石專家�！吨袊嗄陥�(bào)》、中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視等媒體都曾報(bào)道他與水晶結(jié)緣的創(chuàng)業(yè)傳奇。曾勇先生的創(chuàng)業(yè)歷程也充分說明了，創(chuàng)業(yè)路上不是沒有機(jī)會(huì)，就怕你在機(jī)遇面前沒有自己獨(dú)到與堅(jiān)持的眼光。
二、用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，創(chuàng)業(yè)往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存。我們在投資前必須估算風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟憧此坪玫耐顿Y項(xiàng)目未必會(huì)有你想要的結(jié)局。然而，并不是說創(chuàng)業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，我們就不去創(chuàng)業(yè)，或者遇到風(fēng)險(xiǎn)馬上退縮；而是應(yīng)該提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)值，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)我們隨時(shí)都要有多套應(yīng)對方案，選擇在對自己企業(yè)影響破壞力最小的方案及時(shí)調(diào)控。因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)需要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，你只有以一種積極的心態(tài)去面對和處理創(chuàng)業(yè)路上的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能一路斬關(guān)過將，所向披靡！
另外，創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)也是機(jī)遇，就看你以一種什么樣的心態(tài)去看待以及把握。大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說：棒極了！他設(shè)法租了一條船給想過的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久，擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說：棒極了！因?yàn)椴傻V出汗，很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯仍說：棒極了！因?yàn)椴傻V時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分磨損得特別厲害，而礦區(qū)里卻又許多被人丟棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子，銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)和方向，最終實(shí)現(xiàn)了致富夢想，這得益于他在創(chuàng)業(yè)路上始終保有一種樂觀、開朗和積極的心態(tài)。
而曾勇先生也曾遭遇過好幾次事業(yè)的滑鐵盧：98年，經(jīng)營的小店被小偷洗劫一空，辛苦3年的創(chuàng)業(yè)成果付諸東流；2000年，遭遇歹徒搶劫，除了身上47000元現(xiàn)金和一臺(tái)嶄新的摩托羅拉手機(jī)被搶走外，還被歹徒打得頭破血流……事業(yè)上的跌宕起伏并沒有摧毀曾勇的意志，而是更加堅(jiān)定了他一定要闖出一番自己的天地之心，也正因?yàn)樵孪壬趧?chuàng)業(yè)的路上一直保有積極、樂觀的心態(tài)，才開創(chuàng)出了他現(xiàn)在事業(yè)的輝煌成就！
所以，問題不僅僅只是怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?并不是所有的人都適合自己創(chuàng)業(yè)，一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的朋友，如果你暫時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),或抓住機(jī)會(huì)，請不要怨天尤人，先想一想自己的態(tài)度是否積極？意念是否堅(jiān)強(qiáng)？思想觀念、思維方式是否正確？
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)無時(shí)不在、無處不在，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有四大來源：
1、變化創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境。環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得。德魯克將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會(huì)充分利用起來的人�！痹趺磳ふ覄�(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念轉(zhuǎn)變、政府政策調(diào)整、人口結(jié)構(gòu)變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸多方面。比如居民收入水平的提高，必然審美情趣會(huì)提高，從而增添對奢侈品及高端產(chǎn)品市場的需求，自然，對于我們水晶坊的珠寶行業(yè)也起到了推動(dòng)發(fā)展的作用。
2、問題創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足之前就是問題。怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一個(gè)很重要的途徑：就是善于去發(fā)現(xiàn)和體會(huì)自己和他人在需求方面的問題，或生活中的難處。
曾勇先生以前曾有嚼檳榔的習(xí)慣，常常是嚼得滿頭大汗，也常常被檳榔弄得受一點(diǎn)刺激就疼，牙齒也不對勁，盡管這樣，一天不嚼還是覺得很難受。有沒有替代品可以代替檳榔呢？小時(shí)候的記憶讓曾勇靈光一現(xiàn)，記得家鄉(xiāng)山坡上野地里一大塊一大塊的爬滿了葛根，童年時(shí)，他常與三五個(gè)小伙伴一起，把葛根的根莖刨起放在口里嚼，就好像現(xiàn)在嚼檳榔的樣子和感覺；只是葛根的保健和藥效確實(shí)和檳榔大相庭徑的，這么好的東西為什么不能將它做成類似于檳榔一樣的產(chǎn)品服務(wù)于有檳榔癮的朋友門呢？于是，用葛根來做檳榔的替代品，對于當(dāng)時(shí)的曾勇先生來說，天時(shí)地利都有！于是，2008年，水晶坊集團(tuán)的品牌序列里又多了一個(gè)品牌：綠源堂！并且在當(dāng)年就創(chuàng)下了兩三千萬的銷售業(yè)績！這并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話，之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，正是曾勇先生對自身需求的一個(gè)延伸，需求與產(chǎn)品本就是同根生的兄弟，離開了大眾需求的產(chǎn)品猶如空中樓閣，可遠(yuǎn)觀卻沒有實(shí)際市場，只有將產(chǎn)品架構(gòu)于大家的需求之上，才能有生存和發(fā)展空間。
3、競爭中，如果你能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。曾勇先生說：先富腦袋后富口袋。錢來源于腦袋，錢會(huì)往有頭腦的人口袋里鉆：腦袋空空口袋空空，腦袋富有口袋就能富有。所以，創(chuàng)業(yè)的路上，應(yīng)該先學(xué)習(xí)，找到自己的長處和短處，以及對方的長處和短處，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，真正的創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)自我達(dá)成、自我超越、富裕腦袋的一個(gè)過程。
另外，富裕了腦袋，還要富裕公司的產(chǎn)品和服務(wù)�？纯茨阒車墓荆隳鼙人麄兲峁└惺袌龈偁幜Φ漠a(chǎn)品，以及全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎？你若能做的更好，或獨(dú)辟蹊徑，你也許就找到了機(jī)會(huì)！
4、新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生。任何一個(gè)企業(yè)賴以生存的就是其最根本的產(chǎn)品。產(chǎn)品文化的積淀、技術(shù)的更新、質(zhì)量的保證、以及市場的推廣等，都是創(chuàng)業(yè)路上首先需要重點(diǎn)考慮的。創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好的滿足了顧客需求，同時(shí)也帶來了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。比如，隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓(xùn)、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)隨之而來，即使你不發(fā)明新的東西，你也能為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來新的商機(jī)。
四、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四大特征：
第一，你必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)；
第二、你所創(chuàng)的項(xiàng)目很能吸引顧客；
第三、它能在你的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中行得通；
第四、它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施（注：機(jī)會(huì)之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時(shí)間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的想法，并把產(chǎn)品已推向市場，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了。）
五、培養(yǎng)宏觀創(chuàng)業(yè)忌諱的能力
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不是一件容易的事情，但也不是高不可攀。怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)者可以在日常生活中有意識(shí)的加強(qiáng)實(shí)踐，培養(yǎng)和提高這種能力。
獨(dú)特的思維機(jī)會(huì)往往是極少數(shù)人抓得住的。怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？我們要克服從眾心理和傳統(tǒng)的習(xí)慣思維束縛，敢于相信自己，有獨(dú)立見解，不人云亦云，不為人言所左右，才能發(fā)現(xiàn)和抓住被別人忽視或遺忘的機(jī)會(huì)。
要有良好的市場調(diào)研習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的最根本一點(diǎn)是深入市場進(jìn)行調(diào)研。要了解市場供求狀況、變化的趨勢，顧客需求是否得到了滿足，以及深入了解競爭對手。
要多看、多聽、多想。我們常說見多識(shí)廣、識(shí)多路廣。我們每個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思維，以及對市場的了解不可能做到面面俱到。多看、多聽、多想，能使我們廣泛獲取信息，及時(shí)從別人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、想法中汲取有益的東西，從而增加發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的可能性和幾率。
總之，怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？機(jī)會(huì)是靠我們發(fā)現(xiàn)的，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上你。成功的人并不是靠運(yùn)氣就能創(chuàng)業(yè)，而是成功者總能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場的商機(jī)，不斷挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，總能在他人之前掘取第一桶金！曾勇先生創(chuàng)造的水晶坊創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有今天的輝煌成就絕不是偶然，他背后所不為人知的艱辛，超越常人的堅(jiān)持與睿智，以及廣大的目標(biāo)和偉大的創(chuàng)業(yè)夢想，才是他企業(yè)輝煌的靈魂所在。他說：在今天的市場經(jīng)濟(jì)中，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，是觀念的更新，是頭腦的競賽！一個(gè)人今天對新生事物反應(yīng)的遲鈍與敏捷，將與明天所處的財(cái)富階層相對應(yīng)，也就是思路決定出路，觀念決定貧富！
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